16 नेतृत्व की कमजोरी और ताकत में उन्हें कैसे मोड़ें

सभी बॉस एक नेता होने के लिए आवश्यक गुणों के साथ पैदा नहीं होते हैं; वास्तव में, कुछ इस पर इतने भयानक हैं कि उनके नेतृत्व कौशल को अक्सर प्रश्न में कहा जाता है। आप जानते हैं कि हम किसके बारे में बात कर रहे हैं: वह प्रबंधक जिससे आप बचने की कोशिश कर रहे हैं, रसोई से बाहर निकलते समय, एक बार जब वे अंदर जाते हैं, तो अपना सिर नीचे रखते हैं और किसी भी तरह के आंखों के संपर्क से बचते हैं!

यदि आप इसे पढ़ रहे प्रबंधक हैं और यह सोच रहे हैं कि 'आप परिचित लग रहे हैं', तो मुझे डर है कि आपकी नहीं-लोकप्रिय प्रबंधन शैली ने आपको खराब बॉस का अवांछित शीर्षक दे दिया है।

तो आप इसे कैसे बदलते हैं?

ठीक है, आपको पहले अपनी कमजोरियों को पहचानने की जरूरत है। यह छोटी सूची आपको उदाहरण देगी कि आप कहां गलत हैं और आप चीजों को कैसे ठीक कर सकते हैं ...

1. माइक्रोमैनजिंग

क्या आप यह सुनिश्चित करने के लिए दिन में पांच बार अपनी टीम के सदस्यों पर जाँच करने की आवश्यकता महसूस करते हैं कि उन्होंने जो भी काम दिया है, उसे पूरा करना है? यदि हां, तो हमें आपके लिए बुरी खबर मिली है; एक micromanaging मालिक की तरह कोई नहीं।

अपनी टीम की गर्दन को लगातार सांस लेते हुए, आप अंततः उन्हें गलत तरीके से रगड़ने जा रहे हैं। याद रखें: आपने उन्हें काम पर रखा है क्योंकि उनके पास काम करने का कौशल है, इसलिए उन्हें कुछ स्थान और थोड़ा भरोसा दें और उन्हें बिना किसी व्यवधान के अपने काम पर जाने दें। इसका मतलब यह नहीं है कि आपको पूरी तरह से हैंड-ऑफ होने की जरूरत है, बल्कि यह कि आप सही संतुलन पाते हैं जो आपके विभाग के लिए अच्छा काम करता है।

2. वफ़ादारी नहीं

एक नेता के रूप में, आप कंपनी के बाकी हिस्सों के लिए एक रोल मॉडल हैं, और आपके कर्मचारी आपको एक उदाहरण के रूप में देखते हैं कि उन्हें कैसे व्यवहार करना चाहिए। इसलिए, यदि आपके पास मजबूत सिद्धांत हैं और हमेशा ईमानदार हैं, तो आपकी टीम सूट का पालन करने के लिए मजबूर महसूस करेगी।

यदि नहीं, तो एक बेईमान और टूटे हुए विभाग की अपेक्षा करें। आखिरकार, अखंडता नेतृत्व का सबसे मूल्यवान और सम्मानित गुण है - हमेशा अपनी बात रखें।

3. अनुकूल नहीं होना

महान नेताओं को पता है कि कैसे लचीला होना है और उन कठिन परिस्थितियों के आधार पर निर्णय लेना है जिनका वे सामना कर रहे हैं; वे अपने पैरों पर सोच सकते हैं और समस्याओं का समाधान जल्दी से पा सकते हैं। दूसरी ओर, कमजोर नेता नए विचारों को स्वीकार नहीं कर सकते हैं और बहुत अधिक 'अपने तरीके से फंस' जाते हैं, जो परिस्थितियों के लिए अनुकूल नहीं हैं।

आगे बढ़ते हुए, एक बेहतर लीडर बनने के लिए, आपको बदलावों को अपनाने की ज़रूरत होगी और तेज़-तर्रार माहौल में समस्याओं को हल करने के लिए बॉक्स के बाहर सोचना होगा।

4. फीडबैक प्रदान नहीं करना

गरीब नेताओं को रचनात्मक प्रतिक्रिया प्रदान करने के लिए कौशल की कमी है; वे नोटिस करते हैं कि उनकी टीम के सदस्यों में से एक के साथ एक छोटी सी समस्या है, लेकिन यह इंगित नहीं करते हैं कि वे कहां गलत हैं। यदि आप अपने कर्मचारियों को उनकी गलतियों की सलाह नहीं दे रहे हैं और उन्हें सुझाव दे रहे हैं कि वे कैसे सुधार कर सकते हैं, तो वे त्रुटियां करना जारी रखेंगे और फिर भी समझदार नहीं होंगे।

इस बीच, 1, 400 अधिकारियों के एक सर्वेक्षण में, द केन ब्लैंचर्ड कंपनियों ने पाया कि फीडबैक देने में असफल होना सबसे आम गलती थी। समीक्षा और मूल्यांकन के माध्यम से पालन करने के लिए याद रखने में एक और घातक त्रुटि स्थगित या विफल रही थी, जिसका अर्थ है कि बुरे नेता अपने कर्मचारियों को नहीं दे रहे हैं जो आत्मविश्वास या प्रशंसा को थोड़ा बढ़ाते हैं और उन्हें बेहतर करने की आवश्यकता होती है।

5. फ्यूचर के लिए विजन नहीं होना

एक सच्चा नेता हमेशा अपने उत्पाद या सेवा को बेहतर बनाने और अधिक से अधिक परिणाम प्राप्त करने के तरीकों के बारे में सोचता है। वे लगातार प्रगति के लिए नए और नए विचारों के साथ आ रहे हैं। दूसरी ओर, कमजोर नेता अपनी यथास्थिति से खुश हैं और विकास और बेहतर करने के उत्साह की कमी है।

6. जवाबदेह नहीं होना

एक नेता के रूप में, आप अपनी टीम के लिए जिम्मेदार हैं, और जैसा कि कहा जाता है: 'एक शिष्य केवल उतना ही अच्छा है जितना कि उनके शिक्षक।'

कभी-कभी, यदि आपके कर्मचारियों ने कोई गलती की है, तो संभव है कि आपने कार्य को सही तरीके से करने के लिए सही जानकारी या समर्थन न दिया हो। यह स्वीकार करने और दोष लेने में सक्षम नहीं होने के कारण एक बुरा लक्षण है, और एक प्रबंधक के पास नहीं होना चाहिए। हालाँकि, यह आपके गर्व को निगलने के लिए कठिन हो सकता है, आपको खड़े होने और दोष लेने की आवश्यकता है; सब के बाद, कोई भी सही नहीं है।

7. लक्ष्यों को परिभाषित नहीं करना

यदि आप अपनी टीम को इस बात का स्पष्ट उद्देश्य देने में विफल रहते हैं कि उन्हें किस उद्देश्य के लिए होना चाहिए, तो वे लक्ष्यहीनता से अपने दिन को मासिक धर्म के कार्यों से भर देंगे। चाहे आप एक इन-ऑफिस या वर्चुअल बॉस हों, आपको उन्हें यह स्पष्ट लक्ष्य देने की जरूरत है कि उन्हें क्या करना चाहिए और वे अपने काम को प्रभावी ढंग से कैसे प्राथमिकता दे सकते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि उनकी सभी परियोजनाएं समय पर पूरी हो जाती हैं।

8. अवास्तविक होना

कुछ नेताओं को कार्यस्थल में अवास्तविक उम्मीदें हैं; इसका एक अच्छा उदाहरण एक मूल्यवान टीम के सदस्य को छोटी समय सीमा के साथ कई कार्य दे रहा है। अतिरिक्त दबाव के साथ, कर्मचारी या तो उखड़ जाएगा या हतोत्साहित हो जाएगा और कहीं और रोजगार की तलाश शुरू कर देगा।

दूसरे शब्दों में, यह महत्वपूर्ण है कि आप जिस काम को सौंप रहे हैं उसकी वास्तविकता को समझें और यह सुनिश्चित करें कि आप अपनी टीम को अपना पूरा समर्थन दें।

9. क्लोज्ड-माइंडेड होना

एक प्रबंधक के रूप में, आपकी जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से रेखांकित करना है कि आपके कर्मचारियों को क्या करने की आवश्यकता है और जब उन्हें इसे करने की आवश्यकता है, इसलिए वे जानते हैं कि उनसे क्या अपेक्षित है। आपको उन्हें निर्देश देने और उन्हें इन कार्यों को कुशलतापूर्वक पूरा करने की प्रक्रिया सिखाने में सक्षम होने की आवश्यकता है।

बता दें, एक दिन, जेनिफर एक ही अवधारणा के साथ आती है कि कैसे एक ही काम पर काम करना है, लेकिन एक अलग विधि के साथ - लेकिन आप आग्रहपूर्वक उसे नीचे गोली मारते हैं। इस तरह की बंद-विचारशीलता आपको कार्यस्थल के भीतर दूर तक नहीं मिलेगी - आपको नए विचारों और प्रशंसा करने वाले कर्मचारियों को स्वीकार करने के लिए सीखने की जरूरत है जो अपनी पहल का उपयोग पूरी कार्य प्रक्रिया को बेहतर बनाने के लिए करते हैं।

10. असुरक्षित होना

क्या आपकी हथेलियों को हर बार खराब प्रतिक्रिया देने की ज़रूरत होती है? जब आपको बोर्ड मीटिंग में बोलने की ज़रूरत होती है, तो क्या आपकी आवाज़ डगमगा जाती है?

यदि आप अपना सिर हिला रहे हैं, तो आपके पास एक बुरे नेता की विशेषता है। आप खुद पर विश्वास करना सीखकर और अधिक आत्मविश्वासी बनकर इसे बदल सकते हैं। आपको एक नेता के रूप में अपना स्थान दिया गया था क्योंकि आपके पर्यवेक्षक को आपके कौशल पर विश्वास था, इसलिए आपके द्वारा किए गए निर्णयों के बारे में आश्वस्त रहें और जब आप असहज स्थिति में हों तो इसे चित्रित करने का प्रयास करें।

11. खाली वादे करना

कर्मचारियों को गलत तरीके से रगड़ने वाली सबसे बड़ी चीजों में से एक है जब उन्हें लगातार खाली वादे दिए जाते हैं। उदाहरण के लिए, आप कर्मचारियों को बताते हैं कि यदि वे तिमाही लक्ष्य को पूरा करते हैं तो उन्हें एक बोनस मिलेगा, लेकिन जब वे उन परिणामों को प्राप्त करते हैं, तो बोनस वास्तव में नहीं होता है।

यदि आप उच्च-अप से किसी भी अनुमोदन के बिना अपनी टीम को वादे कर रहे हैं, तो आप बस उन्हें और दूर धकेल रहे हैं और यह अंततः उन्हें इतना गुस्सा दिलाएगा कि वे कहीं और रोजगार तलाशना शुरू कर देंगे। यहाँ कहानी का नैतिक यह सुनिश्चित करना है कि आपके कर्मचारियों को महत्वपूर्ण प्रोत्साहन देने का वादा करने से पहले आपको हमेशा पुष्टि करनी होगी।

12. संभावित पर अधिक अनुभव

कुछ मुट्ठी भर बॉस हैं जो केवल लोगों के अनुभव को ध्यान में रखते हैं, बजाय इसके कि किसी दूसरे कर्मचारी के पास जो क्षमता हो।

आपके कुछ सबसे अच्छे कर्मचारी शायद सबसे अनुभवी नहीं हैं, लेकिन उत्सुक और तेज़ सीखने वाले हैं, और सबसे अच्छे प्रदर्शन को संभव करने के लिए उनके पेट में आग लगी है। किसी को खुद को साबित करने का मौका देने में असफल न हों क्योंकि उनके पास अपने सीवी पर प्रासंगिक अनुभव नहीं है।

13. अनुकूलता दिखाना

आपकी टीम में एक व्यक्ति होने के लिए बाध्य है, जो बाकी लोगों को परेशान करता है, लेकिन उन्हें पक्षपात दिखाना आपको बड़ी परेशानी में डालने वाला है।

उदाहरण के लिए, यदि आप एम्मा को दो मिनट देर से बता रहे हैं, लेकिन जेन हुक बंद कर देता है क्योंकि आप उसे थोड़ा अधिक पसंद करते हैं, तो आप केवल अपनी टीम में विभाजन का कारण बनने जा रहे हैं - और शायद आपके खिलाफ एक शिकायत भी आकर्षित करें । सभी के साथ समान व्यवहार करना सुनिश्चित करें, खासकर यदि आप एक छोटी टीम को संभाल रहे हैं।

14. टनल विजन होना

कभी-कभी विकसित होने वाली प्रवृत्तियों और प्रक्रियाओं के साथ, नेताओं को समय के साथ बदलने में सक्षम होने की आवश्यकता होती है। आज जो उपयुक्त है वह कल उपयुक्त नहीं हो सकता, और आपको उसी के अनुरूप ढलना होगा। यदि आप अपने तरीके से फंस गए हैं और आदर्श वाक्य का पालन करते हैं कि 'अगर यह टूटा नहीं है, तो इसे ठीक न करें', आप जल्द ही खुद को अपने दम पर पाएंगे, सिर्फ इसलिए कि आपने अपनी नेतृत्व रणनीति नहीं बनाई।

15. सफलता का श्रेय लेना

क्या आप सफलता का सारा श्रेय लेते हैं, भले ही आप उस व्यक्ति के विचार के साथ आने के लिए नहीं थे? ठीक है, आपको अपनी टीम को अच्छा बनाने की आवश्यकता है, भी - क्रेडिट देना याद रखें जहां क्रेडिट देय है।

जैसा कि कॉलेज के हॉन्कस हाउलिंग जंक के निक फ्रीडमैन कहते हैं: 'एक सच्चे दूरदर्शी नेता होने के लिए, आपको अपने अहंकार को छोड़ने और अपने लोगों पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है क्योंकि उनके बिना आप कहीं नहीं होंगे।'

16. सहानुभूति नहीं होना

एक अच्छे लीडर में उन समस्याओं को समझने की क्षमता होती है जो उनकी टीम या कर्मचारी के पास होती हैं और उनकी समस्या के साथ सहायता करने और समानुभूति प्राप्त करने का कौशल होता है। यदि आपके कर्मचारी आपके साथ किसी भी मुद्दे पर बात करने से डरते हैं, तो वे समझ में कमी करते हैं। एक अच्छा विचार यह होगा कि टीम की बैठक आयोजित करें और प्रश्न खोलें ताकि आपके कार्यकर्ता आपको बता सकें कि क्या उनके पास कार्यस्थल के भीतर कोई समस्या है।

यदि आप अपनी गलतियों को पहचान सकते हैं, सुधार सकते हैं और अपनी गलतियों से बढ़ सकते हैं, तो आप नए समाधान बनाने में सक्षम होंगे, अधिक सकारात्मक होंगे और कंपनी को नई सफलताओं के लिए प्रेरित करेंगे।

आपको लगता है कि कुछ नेताओं के पास क्या कमजोरियां हैं? नीचे बातचीत में शामिल हों और हमें बताएं!

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