अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए 10 प्रेरक उद्धरण

कभी-कभी, जब आप कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए जिम्मेदार होते हैं, तो शब्दों का सही संयोजन खोजना मुश्किल हो सकता है। आप अपने कर्मचारियों के माध्यम से प्राप्त करना चाहते हैं और उन्हें अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रेरित करते हैं, लेकिन आप उस भाषाई जे नी सईन क्वोई के पास नहीं हैं

ऐसे मामलों में, क्यों किसी को अपने साथ कुछ अधिक वक्तृत्व कला के साथ बात नहीं करने दें? हमने कर्मचारियों के लिए सर्वश्रेष्ठ प्रेरक उद्धरणों में से 10 का चयन किया है ताकि आपके प्रबंधन प्रदर्शनों की सूची में वापस आने के लिए हमेशा एक तड़क-भड़क और यादगार रेखा हो।

1. 'हम वही हैं जो हम बार-बार करते हैं। तो। उत्कृष्टता कोई कार्य नहीं बल्कि एक आदत है।' - अरस्तू

भले ही यह एक कॉर्पोरेट मार्केटिंग अभियान (NatWest, हम आप को देख रहे हैं) के लिए एक घिनौना अनुमान लगाने योग्य नारा की तरह लगता है, ये शब्द - मूल रूप से ग्रीक दार्शनिक अरस्तू के लिए जिम्मेदार हैं - एक व्यक्तिगत अर्थ में भी सच है।

अपने कर्मचारियों को याद दिलाते हुए कि उन्हें हर काम में गर्व और ध्यान रखना चाहिए - चाहे वह कितना भी छोटा या काम का क्यों न हो - आप उच्च मानकों और उत्कृष्टता की चक्रीय संस्कृति का निर्माण करते हैं। यही कारण है कि आपको हर सुबह अपना बिस्तर बनाना चाहिए; इससे पहले कि आप अपना बेडरूम छोड़ दें, आपने पहले ही एक काम हासिल कर लिया है, जो आपको बाकी दिनों के लिए सफलता से प्रेरित मानसिकता में रखता है।

2. "टैलेंट गेम जीतता है, लेकिन टीमवर्क और खुफिया चैंपियनशिप जीतता है। ' - माइकल जॉर्डन

कार्यस्थल में टीमवर्क के लाभों को थकान के बिंदु तक पहुंचा दिया गया है, लेकिन यह अभी भी हर किसी को समय-समय पर याद दिलाने के लायक है कि, प्रतिभा की परवाह किए बिना, वास्तविक सफलता एक साथ काम करके पैदा होती है।

किसी भी संगठन को ऐसे लोगों की आवश्यकता होती है जो महान काम का उत्पादन कर सकते हैं, अच्छे ग्राहकों को आकर्षित कर सकते हैं या मेज पर कुछ अद्वितीय ला सकते हैं, लेकिन कोई भी अपने दम पर सब कुछ नहीं कर सकता है। जॉर्डन को भी अपने शानदार करियर के दौरान छह एनबीए चैंपियनशिप में शानदार जीत हासिल करनी चाहिए।

3. 'मैं अपने पर्यावरण का उत्पाद नहीं बनना चाहता; मैं चाहता हूं कि मेरा पर्यावरण मेरे लिए एक उत्पाद हो। ' - फ्रैंक कोस्टेलो

मूल रूप से जैक निकोल्सन के काल्पनिक बोस्टन क्राइम बॉस द्वारा 2006 के द डिपार्टमेंट में बोली गई, यह रेखा दर्शाती है कि यदि हम मेलरूम से बाहर निकलकर एक्जीक्यूटिव सूट में जाना चाहते हैं - या जो भी करियर का लक्ष्य है, जिसे हम हासिल करना चाहते हैं - तो हम पर निर्भर है एक व्यक्ति के रूप में वहाँ जाने के लिए और इसे पाने के लिए। कोई भी इसे मुफ्त में सौंपने वाला नहीं है, आखिरकार।

अपने कर्मचारियों में महत्वाकांक्षा की भावना को प्रोत्साहित करना भी संगठन के लिए फायदेमंद है। सबसे ज्यादा बिकने वाले लेखक पाउलो कोएलो अपने 1988 के क्लासिक द अल्केमिस्ट में दावा करते हैं: 'जब हम अपने से बेहतर बनने का प्रयास करते हैं, तो हमारे आस-पास की हर चीज बेहतर हो जाती है, '।

4. 'आलोचना से बचने का एक ही तरीका है। कुछ मत कहो। कुछ मत करो। कुछ भी न हो। ' - अरस्तू

मजबूत संगठन अपने कर्मचारियों के विचारों को चुप नहीं कराते हैं; वे उन्हें सक्रिय रूप से प्रोत्साहित करते हैं। और लोगों को बोलने और योगदान देने के लिए लुभाने के लिए, आपको उन्हें यह याद दिलाने की जरूरत है कि किसी ने भी चुप रहकर दुनिया को नहीं बदला।

अरस्तू का यह उद्धरण (जो स्पष्ट रूप से एक बहुत ही बुद्धिमान कुकी था) इस विचार को पुष्ट करता है कि, यदि आपका विचार बंद नहीं होता है, तो आपको थोड़ी नकारात्मक प्रतिक्रिया मिल सकती है, लेकिन इसके बारे में सोचा जाना और 'कुछ भी नहीं' माना जाना चाहिए। '।

5. 'सबसे अच्छा बात करने वाले और सबसे अच्छे विचारों के बीच शून्य संबंध है।' - सुसान कैन

इसके विपरीत, बिना कुछ कहे बहुत अधिक बात करने से विपरीत प्रभाव पड़ सकता है। आप अपने कर्मचारियों को विचारों के साथ आगे आने से डरना नहीं चाहते हैं, लेकिन आप भी अपने आधे दिन मूर्खतापूर्ण सुझावों की शूटिंग में खर्च नहीं करना चाहते हैं।

इस सलाह को आपके कर्मचारियों के दिमाग के साथ-साथ आपकी टीम के अधिक अंतर्मुखी सदस्यों को आराम देना चाहिए, खासकर जो आपके कर्मचारियों के अधिक मुखर तत्वों द्वारा लगातार बाहर हो रहे हैं।

6. 'यदि आप केवल अपने दिमाग में इसे बदल देते हैं, तो आप कभी भी खेत की जुताई नहीं करेंगे।' - आयरिश कहावत

संगठनों में एक प्रवृत्ति होती है - बड़े और छोटे - अक्सर चीजों को करने के बारे में बात करते हैं, लेकिन वास्तव में उन्हें कभी नहीं देख रहे हैं। यह कहावत एक समयबद्ध याद दिलाती है कि दुनिया की सभी टीम की बैठकें तब तक निरर्थक रहने वाली हैं जब तक कि उनके द्वारा कार्रवाई नहीं की जाती है।

व्यक्तिगत स्तर पर, यह शिथिलता को भी हतोत्साहित करता है। जितना आप उन खातों को दर्ज करना चाहते हैं या उस रिपोर्ट को खत्म नहीं करना चाहते हैं, केवल एक ही तरीका है कि वह कभी भी काम करने वाला है यदि आप अपनी आस्तीन ऊपर खींचते हैं और बस करते हैं।

7. 'बहुत बार, दृश्य के परिवर्तन से अधिक स्वयं के परिवर्तन की आवश्यकता होती है।' - एसी बेंसन

एक बॉस के रूप में, कभी-कभी अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को बनाए रखना मुश्किल हो सकता है, खासकर अगर उन्हें लगता है जैसे कि उन्हें पर्याप्त चुनौती नहीं दी जा रही है। जब आप उस कार्यकर्ता से भिड़ जाते हैं, जो आगे बढ़ना चाहता है, हालाँकि, यह इस सलाह पर ध्यान देने योग्य हो सकता है।

आखिरकार, जब लोग दुखी होते हैं, तो वे अक्सर यह मानने की जल्दी करते हैं कि उनकी नौकरी का मुद्दा है, लेकिन यह हमेशा ऐसा नहीं होता है। हो सकता है कि उन्हें अपनी अपेक्षाओं को कम (या अधिक) करने की आवश्यकता हो, चीजों पर एक नया दृष्टिकोण प्राप्त करें या अपने व्यक्तिगत जीवन में कुछ बदलाव करें; जो भी हो, अपने कर्मचारियों को हमेशा थोड़ा गहरा दिखने के लिए प्रेरित करें।

8. 'किस्मत मीटिंग के मौके की तैयारी का विषय है।' - ल्यूसियस अन्नायुकस सेनेका

व्यापार की किसी भी पंक्ति में, कोने के चारों ओर हमेशा एक अप्रत्याशित अवसर रहता है। चाहे वह एक महत्वपूर्ण ग्राहक खाता हो, एक प्रतियोगी का बस्ट हो या अचानक बाजार में बदलाव, चीजों को एक आदत होने की आदत है जो आप बस नहीं कर सकते।

हालांकि, आप क्या कर सकते हैं, तैयार है और तैयार है जब कि अप्रत्याशित अप्रत्याशित भाग्य आपके रास्ते में आता है। यदि आपके पास एक ऐसी टीम है जो लचीली, अनुकूलनीय है और जरूरत पड़ने पर कई भूमिकाओं को लेने में सक्षम है, तो आप एक मार्च चोरी कर सकते हैं और लोहे के गर्म होने पर कैपिटल कर सकते हैं।

9. "बड़ी नौकरियां आमतौर पर उन पुरुषों को जाती हैं जो छोटे लोगों को पछाड़ने की क्षमता साबित करते हैं।" - थियोडोर रूसवेल्ट

प्रेरणा और गाजर झूलने के संदर्भ में, यह उद्धरण लगभग उतना ही प्रत्यक्ष है जितना कि यह मिलता है। यदि आपके कर्मचारी पदोन्नत होना चाहते हैं और घर का एक बड़ा वेतन लेना चाहते हैं, तो उन्हें पहल करने और अपने अपेक्षित साधनों से आगे बढ़ने की आवश्यकता है।

यद्यपि इस योग्यता दृष्टिकोण का अनुसरण दुनिया की लगभग हर कंपनी द्वारा किया जाता है, यह एक ठोस अनुस्मारक है, जो प्रगति के क्रम में, आपको यह प्रदर्शित करने की आवश्यकता है कि आपके पास क्षमता है - या कम से कम क्षमता - अधिक लेने के लिए।

10. 'अगर आप हर बार निशाना साधते हैं, तो यह बहुत निकट है या बहुत बड़ा है।' - टॉम हिर्शफील्ड

यदि आपके कर्मचारी लगातार आराम क्षेत्र में हैं, तो प्रभाव सभी के लिए बुरा होने वाला है। न केवल व्यवसाय गतिहीन होगा क्योंकि आपके प्रतिद्वंद्वी आपको धूल में छोड़ देते हैं, बल्कि आपके कर्मचारी न तो विकसित होंगे और न ही विकसित होंगे; वास्तव में, अगर उनमें महत्वाकांक्षा की भावना है, तो वे बस लाठी और छोड़ देंगे।

यह उद्धरण एक अनुस्मारक है जिसे आपको हमेशा अपने आप को आगे बढ़ाने और अपने से पहले सोचने की ज़रूरत है। कम लटके फल के लिए समझौता न करें; बल्कि, कठिन और अधिक फायदेमंद चुनौतियों के बाद जाने का प्रयास करते हैं।

यदि आपके कर्मचारियों की मानसिकता है कि वे हमेशा सुधार कर सकते हैं, तो आपकी टीम एक दुर्जेय संभावना में विकसित होगी।

आपकी प्रबंधन शैली के बावजूद, दूसरों के ज्ञान पर अब और फिर झुकना ठीक है। इन अवधारणाओं में से कई कालातीत हैं और किसी भी उद्योग के लिए लागू हैं, इसलिए हालांकि आप उन्हें शब्द चुनने के लिए चुनते हैं, फिर भी उनकी समान विश्वसनीयता होगी।

एक प्रेरित कार्यबल एक उत्पादक है, इसलिए, प्राचीन ग्रीक दर्शन के एक बिट में फेंकने से डरो मत, जब अवसर इसके लिए कहता है। आखिरकार, यह एक बहादुर कर्मचारी है जो आपको बताएगा कि अरस्तू गलत था।

सूची में आपका पसंदीदा उद्धरण क्या है? नीचे टिप्पणी करके हमें बताएं!

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