व्यापार विश्लेषकों के लिए 10 सबसे आम साक्षात्कार प्रश्न

आपने व्यवसायों को आते-जाते देखा है। आपने व्यवसायों को जीवित रहने और पनपने में मदद की है। तुम भी व्यवसायों का एक हिस्सा रहे हैं जो दुर्घटनाग्रस्त हो गए हैं और जल गए हैं। अब आपके चेहरे पर या तो सफल होने या सपाट पड़ने की बारी है।

व्यवसायों के विश्लेषकों के अनुसार, हार्वे कीटल के चरित्र विक्टर द क्लीन फ्रॉम पल्प फिक्शन की तरह होने की प्रतिष्ठा के बावजूद, युवा स्नातकों और अनुभवी पेशेवरों के लिए यह कठिन हो सकता है क्योंकि प्रतिस्पर्धा कितनी तीव्र है।

उस ने कहा, वैश्विक अर्थव्यवस्था में एक व्यापार विश्लेषक होने के लिए बेहतर समय नहीं है, खासकर बड़े डेटा, डेटा विज्ञान और दूरस्थ संचार के युग में।

बेशक, काबू पाने के लिए पहली बाधा साक्षात्कार है। अगली चुनौती, जो सभी नौकरीपेशा लोगों के लिए सार्वभौमिक है, सवालों और जवाबों को सहन कर रही है। अंतिम प्रतियोगिता अपने प्रदर्शन को छोड़ना है - जैसे कि पुराने 'टीवी पर देखा' विज्ञापनों में: इसे सेट करें और इसे भूल जाएं!

केवल एक चीज आप उन बंद दरवाजों के पीछे ड्रैगन के लिए खुद को तैयार कर सकते हैं, जो सामान्य प्रश्नों को सीखकर और उत्तर के साथ आकर पूरा किया जा सकता है।

1. 'आप कुछ दस्तावेज़ों का क्या उपयोग करेंगे?'

आम धारणा के विपरीत, व्यापार विश्लेषक अपने दिन-प्रतिदिन के कार्यों के लिए सिर्फ माइक्रोसॉफ्ट ऑफिस से अधिक उपयोग करते हैं। वास्तव में, व्यवसाय विश्लेषक डिजिटल उपकरणों की एक पूरी मेजबानी का उपयोग यह सुनिश्चित करने के लिए करते हैं कि वे अपना काम ठीक से कर रहे हैं।

जब आप एक साक्षात्कार के लिए बैठते हैं, तो आपको अनिवार्य रूप से पूछा जाएगा कि आप अपनी स्थिति में किस प्रकार के दस्तावेज़ और उपकरण का उपयोग करेंगे। आपको क्या कहना चाहिए? खैर, यहाँ कुछ उदाहरण हैं:

  • बक्सों का इस्तेमाल करें
  • प्रयोक्ता कहानियां
  • आवश्यकताएँ ट्रैसबिलिटी मैट्रिक्स (RTM)
  • कार्यात्मक विनिर्देश दस्तावेज़ (FSD)
  • सिस्टम आवश्यकताएँ विशिष्टता (SRS)
  • परीक्षण के मामलों
  • परियोजना दृष्टि दस्तावेज।

बेशक, इन क्षेत्रों के सभी पेशेवरों की अपनी प्राथमिकताएं हैं, लेकिन ये अधिक सामान्य हैं जो अनिवार्य रूप से फर्मों द्वारा उपयोग किए जाएंगे।

2. 'आप एक आवश्यकता और एक आवश्यकता के बीच के अंतर का वर्णन कैसे करेंगे?'

यदि आप किसी खोज इंजन में 'आवश्यकता पर्यायवाची' टाइप करते हैं, तो आपको जो शब्द मिलेगा, वह है 'आवश्यकता'। लेकिन, व्यापार की दुनिया में, ये दो अलग चीजें हैं।

साक्षात्कार में, दोनों में से एक प्रश्न दोनों के बीच अंतर करना होगा। देने के दो उत्तर हैं: एक जो बुनियादी है और एक जो थोड़ा अधिक उन्नत है।

तो, पहला: एक आवश्यकता विस्तृत विवरण है कि व्यवसाय में क्या होना चाहिए; आवश्यकता एक व्यवसाय का भविष्य का उद्देश्य है। जब आप वास्तव में प्रभावित करना चाहते हैं, तो आप एक अच्छी गुणवत्ता की आवश्यकता को प्राप्त कर सकते हैं, जो स्मार्ट नियम को पूरा करता है:

  • एस पेचिकल
  • एम आराम से
  • एक प्राप्य
  • आर ऊँचा
  • टी इमली

3. 'क्या आप मानते हैं कि एक व्यापार विश्लेषक को परीक्षण में भाग लेना चाहिए?'

आप अंततः एक व्यापार विश्लेषक साक्षात्कार में जानेंगे कि हर फर्म अलग है। दूसरों के लिए जो काम करता है वह किसी और के लिए काम नहीं करता है। जो एक व्यापार संस्थानों को नीति देता है, दूसरा उसके विपरीत कार्य करेगा। इस सवाल पर भी यही बात लागू होती है।

आपको क्या करना चाहिये? ईमानदार हो।

क्या आपको लगता है कि इस स्थिति को परीक्षण में भाग लेना चाहिए? कई लोगों का मानना ​​है कि एक व्यावसायिक विश्लेषक दूसरों की तुलना में समग्र परियोजना को बेहतर तरीके से जानता है, इसलिए वह परीक्षण चरण के लिए आवश्यक हो सकता है, इसे सही ढंग से प्रबंधित करने और उत्पन्न होने वाले किसी भी मुद्दे को हल करने में मदद करेगा।

4. 'बेंचमार्किंग क्या है?'

आपको कुछ साक्षात्कार के सवाल आएंगे जो आपके कौशल, कौशल और पेशे का अपमान कर रहे हैं। लेकिन प्राथमिक प्रश्न और उत्तर किसी भी चीज के लिए महत्वपूर्ण हैं, यहां तक ​​कि सिर्फ एक गेज के रूप में कि आप कितने अच्छे हैं। इसलिए, जब आपसे पूछा जाए कि 'बेंचमार्क क्या है?', तो आपको इसे अपमान के रूप में नहीं लेना चाहिए।

वास्तव में, एक सरल प्रश्न का एक सरल उत्तर प्रदान करें।

वैसे, सिर्फ मामले में, बेंचमार्किंग कंपनी के उत्पादों, कॉर्पोरेट नीतियों, कार्यक्रमों और मानकों - एक ही उद्योग में अन्य कंपनियों के खिलाफ अभिन्न सब कुछ की गुणवत्ता को मापता है। बेंचमार्किंग उद्योग में प्रतिस्पर्धा करने और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की उद्यम की क्षमता के प्रदर्शन के लिए महत्वपूर्ण है।

5. 'व्यापार विश्लेषक क्या नहीं करते हैं?'

कार्यालय के अंदर पैर रखने से पहले, आप सबसे आम व्यापार विश्लेषक साक्षात्कार प्रश्नों में से एक की उम्मीद कर सकते हैं, जो है: 'एक व्यापार विश्लेषक क्या है, और उनकी भूमिका क्या है?'। यह आमतौर पर उन प्रतिक्रियाओं का परिणाम होगा जो कुछ भी नहीं पेश करते हैं।

इसलिए, कभी-कभी, काम पर रखने वाले प्रबंधक आपके रास्ते को एक क्यारबॉल फेंक सकते हैं और कुछ हद तक कठिन होने के लिए प्रश्नों को बदल सकते हैं: 'व्यापार विश्लेषक क्या करते हैं?' या 'क्या काम एक व्यापार विश्लेषक की नौकरी का हिस्सा नहीं हैं?' दो उदाहरण हैं।

यह थोड़ा मुश्किल है क्योंकि आपको उस एक के लिए अपनी छोटी ग्रे कोशिकाओं को उत्तेजित करने की आवश्यकता है।

अंत में, इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए बहुत सारे तरीके हैं, जिसमें एक घिनौना मालूम होना भी शामिल है, यह सब, जो 'कचरा बाहर निकालो' या 'सबको खाना पकाओ' जैसे कुछ कहता है। लेकिन अगर आप पद पाने की इच्छा रखते हैं, तो आपको उस व्यक्ति होने से बचना चाहिए।

कुछ विचार? एक बात के लिए, व्यापार विश्लेषक परियोजना टीम की बैठकों का आयोजन नहीं करते हैं। एक और तत्व जो वे पूरा नहीं करते हैं वह कोडिंग या प्रोग्रामिंग है।

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6. 'क्या आप एक जोखिम और एक मुद्दे के बीच अंतर कर सकते हैं?'

औसत व्यक्ति के लिए, जोखिम और समस्या विनिमेय है। एक व्यावसायिक विश्लेषक के लिए, एक जोखिम एक संभावित समस्या है जिसे जल्दी से पूर्वानुमान किया जा सकता है ताकि वह सुधार योजनाओं को आरंभ कर सके। एक मुद्दा, इस बीच, एक जोखिम है जो पहले से ही स्थानांतरित हो चुका है।

यह साक्षात्कारकर्ता को देने के लिए एक उपयुक्त उत्तर है।

लेकिन यहाँ कुछ और जोड़ने पर विचार किया गया है: व्यापार विश्लेषक समस्या को हल करने के प्रभारी नहीं हैं, बल्कि केवल नुकसान को कम करने या नतीजों को नियंत्रित करने के लिए सुझावों की एक सूची का विस्तार कर रहे हैं।

7. 'आप बिना मुंह वाले या समस्याग्रस्त हितधारकों से कैसे निपट सकते हैं?'

अब तक, ऐसा लगता है कि एक व्यापार विश्लेषक अपने या अपने तरीके से कुछ भी संभाल सकता है। दुर्भाग्य से, काम का सबसे कठिन हिस्सा असभ्य, उत्तेजित या कठिन हितधारकों से निपटना है। यह अक्सर किसी भी व्यापार विश्लेषक के लिए एक बड़ी समस्या हो सकती है।

बेशक, आप इसे मानव संसाधन तक नहीं पहुंचा सकते। इसके बजाय, आपको एक समस्याग्रस्त हितधारक को प्रसन्न करने के लिए कुछ समाधानों को रेखांकित करते हुए शांत, शांत और एकत्र होना चाहिए:

  • हर समय धैर्य बनाए रखना और विषय पर उनकी बातों को सुनना
  • समझ क्यों वे एक परियोजना के साथ सहज नहीं हैं
  • उन उपायों की सूची को सामने रखना जो सभी को एक राजनयिक प्रयास में प्रसन्न करते हैं
  • स्टेकहोल्डर से व्यक्तिगत रूप से मिलना और एक के बाद एक बातचीत में संलग्न होना
  • पूरी प्रक्रिया के दौरान हितधारकों के साथ बात करना और उनकी अंतर्दृष्टि का अनुरोध करना।

वाह। अब वे सुखद उत्तर हैं!

8. 'क्या आप झरना मॉडल या सर्पिल मॉडल पसंद करते हैं?'

एक झरना मॉडल रैखिक अनुक्रमिक चरणों में परियोजना की गतिविधियों का टूटना है। एक सर्पिल मॉडल एक जोखिम-संचालित विकासात्मक प्रक्रिया मॉडल है जो एक विशिष्ट परियोजना के अद्वितीय जोखिम पैटर्न पर निर्भर करता है।

यह नीचे आता है: आप किसे पसंद करते हैं? हर किसी की अपनी पसंद होती है, लेकिन बहुत सारे व्यापार विश्लेषकों का ध्यान है कि झरना मॉडल बड़ी परियोजनाओं के लिए सबसे अच्छा है और सर्पिल मॉडल जटिल लोगों के लिए बेहतर अनुकूल हैं।

अंत में, यह एक परियोजना के उद्देश्यों, प्रकार, नियमों और शर्तों, नीतियों और प्रतिबंधों पर निर्भर हो सकता है।

9. 'क्या आप निवेश को परिभाषित कर सकते हैं?'

जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, कुछ हायरिंग मैनेजर सॉफ्टबॉल को टॉस करेंगे, जैसे कि यह: 'निवेश क्या है?'

प्रतिक्रिया काफी सरल है:

  • मैं निर्भर करता हूं
  • एन अहंकारी
  • वी एल्युएबल
  • उत्तेजक
  • S उचित रूप से ized है
  • टी इस्टेबल

केवल निवेश को परिभाषित करने के बजाय, एक कदम आगे क्यों न बढ़ें और बताएं कि यह महत्वपूर्ण क्यों है? आप उदाहरण के लिए, यह समझा सकते हैं कि यह परियोजना प्रबंधकों, तकनीकी टीमों और समग्र व्यवसाय को सस्ती कीमतों पर उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों को वितरित करने में सहायता कर सकता है।

10. 'उत्पाद विकास के पाँच चरण क्या हैं?'

यह उत्तर देने के लिए एक कठिन प्रश्न भी है क्योंकि हर कंपनी की अपनी नीतियां और रणनीतियाँ होती हैं। हालांकि, इससे बाहर निकलने का एक तरीका है, खासकर यदि आपने कुछ अन्य फर्मों में एक व्यापार विश्लेषक के रूप में काम किया है, और यह कहना है: 'ठीक है, एक कंपनी में हमने इसे इस तरह से किया ...' और 'मेरे पिछले नियोक्ता, हमने इसे इस तरह किया ... '। अंत में, आप चरणों को सूचीबद्ध करते हैं।

संदर्भ के लिए, उत्पाद विकास के पांच प्राथमिक चरण हैं:

  • बाज़ार मूल्यांकन
  • किसी कंपनी की ताकत, कमजोरी, अवसर और खतरे या स्वॉट विश्लेषण
  • प्रतियोगी विश्लेषक
  • कार्यनीतिक दृष्टि
  • प्राथमिकता

यह सुनिश्चित करने के लिए कि ये चरण सफलतापूर्वक पूर्ण हो चुके हैं, व्यवसाय विश्लेषक आमतौर पर स्टोरीबोर्ड, निगरानी, ​​मापनीयता, उपयोग के मामलों और परीक्षण मामलों की सिफारिश करेंगे।

अपनी पहली कोशिश में नौकरी करना दुर्लभ है। इन दिनों, अंत में रोजगार प्राप्त करने के लिए कई साक्षात्कार होते हैं। एक नियुक्ति के दौरान, आप एक उत्कृष्ट पहली छाप बनाएंगे। अगले एक, आप कम से कम तीन या चार गलतियाँ करेंगे। यह केवल प्राकृतिक है। जब तक आप उनसे सीखते हैं, तब तक आपको अपने प्रदर्शन को एक नकारात्मक - केवल एक सकारात्मक के रूप में नहीं देखना चाहिए। और याद रखें: यह एक व्यापार विश्लेषक के रूप में आपकी भूमिका भी है!

एक व्यापार विश्लेषक नौकरी के लिए एक साक्षात्कार में आपसे क्या सवाल पूछे गए थे? नीचे बातचीत में शामिल हों और हमें बताएं।

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